なぜ今、働かない改革が必要なのか

データから労働を考えてみると、日本の生産年齢人口は1997年をピークに、2016年までの間に650万人減少しております。更に、年間の労働時間は減少傾向で推移しています。

労働人口は減り、労働時間も縮小傾向をしていることを考えると、「いかに働かないで仕事を回していくのか」が大切です。

つまり、働かない改革が必要になるのです。

調達業務の効率化と考え方の見直し

下記大きく5つのテーマをもとに、改めて調達業務の本質について考えていきたいと思います。

1. 戦略調達品と非戦略調達品
2. Sourcing & Purchasing
3. サプライヤ価格（評価）
4. サプライヤ取引におけるリスク管理
5. コミュニケーション→暗黙知から形式知へ

事例紹介

実際に調達業務効率化に取り組まれているお客さまの事例をご紹介いたします。

1. DAiKO-OCRの連携業務（案）
2. ソーシング業務取り組み事例

大興電子通信株式会社　製造ビジネス本部　　保谷　一穂（ホウヤ　イチホ）

調達システムマイスターとして、調達部門のお悩みごとに対する解決提案を中心に活動。
展示会やセミナーでの活動に加え、ソリューション営業として多岐分野のシステム提案に従事。

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大興電子通信株式会社
製造ビジネス本部　第三営業部　営業一課
担当：矢口
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