成功の要因は提案型のSE
要望のその先を具現化

マツダエース株式会社 様
生産管理システム「rBOM」導入事例

ホワイトペーパーの目次

今回、rBOMを導入したマツダエース株式会社プラントテクノロジー事業部は建設工事やものづくりなども行う。既存システムの刷新を考え始めた当初、業務に合うシステムがなかなか見つからなかったという。
今回は、導入時に尽力されたお三方にrBOMを導入したきっかけや決め手、準備期間のエピソードなどを伺った。

資料概要

第1章 
プロジェクトが中断に。そんなときに目にとまったのがDAiKO

第2章 
業務の効率化はもちろん、コンプライアンス強化もrBOMが後押し

第3章 
社外とのやりとりもスムーズに。今後は現場の力とシステムの融合も視野に