生産管理
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個別受注生産が「ストラクチャー型」部品表を辞めるべき理由
製造業の現場で広く扱われている「ストラクチャー型の部品表」。しかし、顧客要望によって要件が流動的になりやすい個別受注生産でストラクチャー型を用いると、多…
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設計完成度を下げる「短納期問題」。解決策は？
「品質向上」と「コスト抑制」が高いレベルで求められる昨今の製造業。その中でも、個別受注生産の現場は短納期との戦いで消耗する傾向があり、設計完成度の低下が…
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見積・納期回答の精度をあげる3つの体制作り【個別受注生産向け】
製造業の営業マンにとって「見積作成」と「納期回答」のスピードは、競合他社に差をつけるための重要なポイントです。しかし、特に個別受注生産の企業では、個…
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基幹システムって何？特徴やメリット、ERPとの違いなどを徹底解説
企業の基幹となる業務をシステム化し、効率化やミスの削減などを目指したものが「基幹システム」です。基幹システムは大企業を中心に導入されていますが、中小企業にお…
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移動平均法って何？総平均法との違いやメリット・デメリットをご紹介
会社の利益額を求めるには、売上原価を求めることが必要です。売上原価を求める手法の1つとして、「移動平均法」というものがあります。今回は移動平均法の特徴や…
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【各部門が納得する】生産管理システムの選び方５つのポイント
製造業の主要業務を支える「生産管理システム」。その導入にあたっては、経営課題のみならず、複数部門の業務課題、業務オペレーションなど、様々な要素を複合的に…
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【それ早く言ってよ…】仕様変更による資材のムダを無くすスピード共有法
昨今、国内で事業を行うメーカーの多くが「個別受注生産」に商機を見出しています。しかし、「イレギュラーなタイミングでの仕様変更」を背景に、発注資材や製造工…
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成長につながる生産管理を！具体的な流れや重要なポイントを解説
製造業において、利益を得るために重要な工程の１つが「生産管理」です。生産管理を適切に行うことで、期待された品質の商品を許容範囲内のコストで納期通りに納品でき…
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具体的にどう違う？見込み生産と受注生産のメリットとデメリット
受注から生産までのフローを大まかに分類すると、「見込み生産」と「受注生産」の2つに分けられます。これら2つの違いをよく把握することで、生産管理をより効率的に…
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シンプルな在庫管理表が重要！正確な入出庫管理に必要なポイント
地味な作業でありながら、その後の生産や売上、企業のキャッシュフローにも大きく影響するのが在庫の入出庫管理です。そのため、入出庫管理が上手くできていないと気づ…
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