生産管理

  1. 材料の価格データの共有で原価管理・見積書制作を
    省力化した事例「株式会社波南様」

    多種多様な製品を扱う現場では、多くの場合、その一元管理が課題に挙がります。重機などの特殊な梱包・輸送を行う「株式会社波南様」も同様の課題に直面しました。しか…

  2. 生産管理システムrBOMで業務改善・標準化を 実現した事例
    ~アイメックス株式会社様~

    消費者ニーズの移り変わりが著しい昨今、個別受注生産を進める現場では効率化とコスト削減が重要なテーマになっています。そうした中、生産管理システムを活用し、現場…

  3. 「多品種少量生産」でも、リアルタイムな進捗・原価把握を実現した事例解説 ~神津精機株式会社様~

    多様な顧客ニーズに対応するための生産手法である「多品種少量生産」。臨機応変さがメリットである一方、顧客からの仕様変更が発生することで、必要な部品が頻繁に…

  4. 製造業における安定経営のキーワードは「保守」!先行き不透明な時代でも利益を上げ続ける秘策とは?

    製品の開発・製造などと異なり、どちらかといえば縁の下の力持ち的な業務である保守。新型コロナウイルスで世界的な混乱が生じ、先行きが不透明な今、この保守が経営を…

  5. 調達部門必見! 忙しすぎる調達業務を効率化し利益を上げるノウハウとは?

    調達業務は実は多忙であり、効率化する必要があります。調達業務が破綻すると製造部門にも影響が出るため、調達部門の業務改善は経営上も非常に重要です。また、調達の…

  6. 多品種少量生産型の製造業様向け|原価管理で利益向上!

    利益の獲得に悩んでいる会社は、原価管理が出来ていない会社が非常に多く見受けられます。もちろん、どの会社も原価管理の重要性には気づいているのですが、実際にどう…

  7. 乖離する「E-BOM」と「M-BOM」… トラブルを防止する理想のBOMとは?

    設計と製造の現場にそれぞれ存在する「BOM(部品表)」。情報が断片化すると、設計と現物に食い違いが生じたり、部品在庫の不足を招いたりと思わぬトラブルを招きま…

  8. 製造業でも「働き方改革」。 まだまだ削減できる4つの間接業務

    政府を挙げた取り組みが進む「働き方改革」。その必要性はIT・サービス業界をはじめとするホワイトカラーのみならず、競争が激化する製造業にも共通しています。…

  9. 個別受注生産が「ストラクチャー型」部品表を辞めるべき理由

    製造業の現場で広く扱われている「ストラクチャー型の部品表」。しかし、顧客要望によって要件が流動的になりやすい個別受注生産でストラクチャー型を用いると、多…

  10. 設計完成度を下げる「短納期問題」。解決策は?

    「品質向上」と「コスト抑制」が高いレベルで求められる昨今の製造業。その中でも、個別受注生産の現場は短納期との戦いで消耗する傾向があり、設計完成度の低下が…

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