購買管理
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調達・購買部門必見！二社購買のメリットとデメリットをご紹介
ある資材を調達する場合、通常は一社のサプライヤーから購買しますが、二社以上のサプライヤーから購買する方法もあります。こうした二社購買には一定のメリットがあり…
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購買業務の目標はどう設定する？定量目標・定性目標とPDCAサイクルの回し方
営業部門は売上、生産部門は生産性と追うべき目標が分かりやすいですが、購買部門ではどのような目標を追えば良いのか分かりにくいことがあります。今回は、これか…
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購買業務の不正を防止する内部統制の重要性と5つのポイント
企業においては法令や規範に遵守して業務が行われるように内部統制を行うことが重要であり、購買業務においても同じことが言えます。購買部門は場合によっては強すぎる…
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不要なモノは買わせない！ 「調達コストの削減」と「相互牽制」の実現方法
消費者ニーズの多様化、グローバル化の進展により、企業へのコスト削減要請は厳しさを増しています。その一方、購買プロセスの不透明さを解消できず、調達コストの増加…
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購買業務を効率化するカタログ購買とは？間接材のコストを下げる方法
調達コストの削減と業務の効率化を目指すときに注目したいのが、間接材のカタログ購買です。今回は多くの企業が間接材購買で抱えている問題点と、その問題点を解決する…
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間接材の調達コストを最適化する方法とは？購買のポイント
企業のコストダウンを推進するとき、意外に見落とされている点が多いのが、間接材の扱いです。一見、それほどコストが膨大化していないように見えるケースや、これ以上…
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購買と調達の違いと仕入先の評価基準について
製造業では「部品を調達する」「部品を購入する」のように似た言葉がよく使われます。普段は何気なく使っている言葉ですが、今回は、購買・調達の言葉が指す範囲の違い…
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調達業務とは何か？調達管理の重要性とポイントについて
調達業務は、必要とする原料や消耗品を適切に仕入れることが重要です。さらに、調達部門は直接的なコストの管理を担っている部門の一つでもあります。ここでは、こ…
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購買管理とは？モノづくりの現場で期待される効果とはなにか
購買はモノづくりの起点となる重要な業務のひとつです。購買管理が適切に行われなければ、スムーズな生産ができないだけでなく、コスト削減による利益向上も難しくなる…
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集中購買と分散購買、それぞれのメリットとデメリットとは？
集中購買・分散購買は、単に窓口の数を変更するだけでは実質的な効果は得られません。今回は、集中購買と分散購買のメリット・デメリットに注目し、どのように使い…
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