見える化
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若手バイヤーが育たない！ 調達・購買業務のノウハウを継承する仕組み
グローバル化が進展し続ける現代において、調達・購買業務は企業の競争優位を左右する重要な要素です。しかし、その業務を支えるバイヤーの育成は簡単ではありません。…
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見積・納期回答の精度をあげる3つの体制作り【個別受注生産向け】
製造業の営業マンにとって「見積作成」と「納期回答」のスピードは、競合他社に差をつけるための重要なポイントです。しかし、特に個別受注生産の企業では、個社ご…
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間接材・直接材とは？
購買調達で抱える課題や在庫を最適化する方法を解説間接材は、生産や売上に直接関係しない資材の総称です。単価が低いことが多く、適切に管理する重要性が認識されにくいですが、業務を見直すことで企業のコスト削減や業…
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見えないところで工数を圧迫している間接作業│コスト削減の方法とは
「間接作業」とは、どのような業務が思い当たるでしょうか？直接作業の反対であることは想像がつきますが、一体どこまでの業務が間接作業に含まれるのか、認識が曖昧だ…
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購買業務を効率化するポイントとは？システムを活用して利益向上
製造業の購買部門・資材部門では製品の原料となる主資材の購買と、備品などの副資材の購買を行います。品質の良い資材を必要な時に適切な量、価格で仕入れなければ生産…
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購買管理システムとは？機能や5つの導入メリット、システムの選び方を解説！
企業の競争力に関わる品質、コスト、納期を左右する立場にある購買部門。業務に必要な資材を正しく、期日通りに、安定的なコストで調達しなければならない購買部門では…
