標準化
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若手バイヤーが育たない！ 調達・購買業務のノウハウを継承する仕組み
グローバル化が進展し続ける現代において、調達・購買業務は企業の競争優位を左右する重要な要素です。しかし、その業務を支えるバイヤーの育成は簡単ではありません。…
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設計完成度を下げる「短納期問題」。解決策は？
「品質向上」と「コスト抑制」が高いレベルで求められる昨今の製造業。その中でも、個別受注生産の現場は短納期との戦いで消耗する傾向があり、設計完成度の低下が課題…
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見積・納期回答の精度をあげる3つの体制作り【個別受注生産向け】
製造業の営業マンにとって「見積作成」と「納期回答」のスピードは、競合他社に差をつけるための重要なポイントです。しかし、特に個別受注生産の企業では、個社ご…
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工程スケジュールのムリ・ムダをどう解決する？
個別受注生産に適した管理方法工程スケジュールにムリ・ムダが発生する要因とは？そもそも、個別受注生産で工程スケジュールにムリ・ムダが発生してしまう要因はなんでしょうか？見込み…
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製造業を加速するPDM！基本からメリット、導入ポイントまで徹底解説
製造業の業務フローを効率化し、生産性を高めるために役に立つのがPDMと呼ばれるシステムです。PDMを使用しておらず、古いシステムを運用し続けているなら、より…
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間接材・直接材とは？
購買調達で抱える課題や在庫を最適化する方法を解説間接材は、生産や売上に直接関係しない資材の総称です。単価が低いことが多く、適切に管理する重要性が認識されにくいですが、業務を見直すことで企業のコスト削減や業…
